QUẢN TRỊ KINH DOANH

Q U A N T R I K I N H D O A N H . G E T F O R U M . N E T
 
IndexCalendarGalleryTrợ giúpThành viênNhómĐăng kýĐăng Nhập

Welcome to the forum of Business Administration

Quản Trị Kinh Doanh 7 - Hanoi University of Industrial

ShoutMix chat widget
Hỗ trợ trực tuyến Yahoo
Đăng Nhập
Tên truy cập:
Mật khẩu:
Đăng nhập tự động mỗi khi truy cập: 
:: Quên mật khẩu
Diễn Đàn
Latest topics
Top posters
candy9x (499)
 
Tin CuXi (328)
 
chi_can_eya_la_du (235)
 
lazily (181)
 
Blue_Sky (178)
 
newlife_monitor (97)
 
konayuki (70)
 
MoOn_Doll (70)
 
CandyKute_92 (51)
 
vi_sao...??? (49)
 
May 2017
MonTueWedThuFriSatSun
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    
CalendarCalendar
Statistics
Diễn Đàn hiện có 145 thành viên
Chúng ta cùng chào mừng thành viên mới đăng ký: hoabinh2012_cz

Tổng số bài viết đã gửi vào diễn đàn là 2066 in 1004 subjects

Share | 
 

 Đặc Điểm Của Một Nhà Lãnh Đạo Tài Năng

Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Go down 
Tác giảThông điệp
candy9x
Thiếu Úy
Thiếu Úy
avatar

Tổng số bài gửi : 499
Points : 2259
30
Join date : 13/02/2011
Age : 24
Đến từ : Hà Nội

Bài gửiTiêu đề: Đặc Điểm Của Một Nhà Lãnh Đạo Tài Năng   Tue May 03, 2011 4:56 pm

Cùng tham khảo với mình bài viết này trên một trang web nói về elearning nha để xem điều gì là cần thiết đối với một nhà lãnh đạo và bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tài ba trong tương lại không nha.

Những năm trước đây, khi hầu hết các tổ chức có cơ cấu của thời cách mạng công nghiệp, các nhà lãnh đạo vĩ đại là những người lãnh đạm, lý trí, thậm chí là các nhà kỹ thuật. Những ngày đó đã qua. Lãnh đạo thời nay, đặc biệt những người chịu trách nhiệm trong một công ty năng động, đa quốc gia, đang nhận thấy mình phải có một khả năng quan trọng: tự ý thức. Khả năng này có ý nghĩa sống còn nếu bạn muốn thành công trong lĩnh vực quản trị kinh doanh

Thành công của một tổ chức ngày nay phụ thuộc vào rất nhiều loại tài năng, kỹ năng mà không một nhà lãnh đạo có thể sỡ hữu đồng thời. Có những vấn đề về kỹ thuật, các vấn đề toàn cầu, vấn đề tài chính, nguồn nhân lực, sự lãnh đạo, nhân công, pháp lý và nhiều hơn thế nữa. Người lãnh đạo có ý thức rằng mình không thể tinh thông tất cả mọi thứ là người đang đi bước đầu tiên trở thành một CEO vĩ đại.

Khả năng này đòi hỏi một sự hiểu biết cao về hành vi, động lực, sự hoàn thiện, và "sự thông minh cảm xúc" – để điều khiển và quản lý các phản ứng tình cảm trong một loạt các tình huống khác nhau. Các tình huống đó không giới hạn trong văn phòng, hay phòng họp ban giám đốc. Đó là bản chất toàn cầu, đa văn hóa rất khác biệt và có thể khó khăn để nhận ra, đặc biệt với những người không thoải mái, am tường, hay sẵn sàng thừa nhận điểm mạnh, điểm yếu của mình. Mỗi người có một vài điểm yếu – những nhà lãnh đạo sẵn sàng thừa nhận chúng, nỗ lực cải thiện, và tìm cách tham vấn để cải thiện sẽ 1) khuyến khích những nhân viên làm như thế và 2) tạo điều kiện cho các tài năng được sự dụng đúng chỗ.

Bạn đã bao giờ làm việc với một nhà quản lý chú trọng chi tiết? Đây là những người nghĩ rằng họ cần tham gia vào mọi việc xảy ra trong công ty. Những lãnh đạo này cản trở tài năng người khác bằng cách không tự tách mình ra khỏi việc giải quyết vấn đề thường ngày của công ty. Những nhà lãnh đạo vĩ đại hạn chế làm công việc giải quyết vấn đề vận hành của công ty. Họ tìm cách tối đa hóa các nỗ lực chiến lược hay xây dựng mối quan hệ. Điều này góp phần thúc đẩy động lực của công ty, chứ không gây ra thắt nút cổ chai trên bàn làm việc của giám đốc. Không ai nên làm tất cả, và nếu họ tự ý thức được, hầu hết mọi người sẽ nhận thấy họ không thể và không đủ kiến thức để làm hết mọi việc.

Bạn có nhận ra sự khác biệt giữa cái bạn cần làm với cái cần giao lại cho người trong nhóm? Người quản lý của bạn có nhận ra điểu tương tự không?

Dưới đây là một danh sách ngắn những thứ bạn có thể làm để đạt được khả năng tự ý thức và tinh thông cá nhân trong cương vị lãnh đạo.

• Đo lường kết quả làm việc bản thân. Ghi lại những khu vực mình xuất sắc và những chỗ cần cải thiện. Cho nhóm của bạn biết điều này

• Nhận ra rằng thất bại và lỗi lầm chỉ là 1 bước hướng tới thành công

• Thừa nhận rằng biết được tác động mà hành vi của bạn ảnh hưởng lên người khác là một kỹ năng lãnh đạo tối quan trọng

• Ghi nhớ rằng sự chỉ trích thường khó để chấp nhận, có thể có một vài sự thực trong đó.

• Và, cuối cùng, học cách tự thưởng cho mình và người khác với những tiến bộ đạt được.

Về Đầu Trang Go down
Xem lý lịch thành viên http://quantrikinhdoanh.getforum.net
 
Đặc Điểm Của Một Nhà Lãnh Đạo Tài Năng
Xem chủ đề cũ hơn Xem chủ đề mới hơn Về Đầu Trang 
Trang 1 trong tổng số 1 trang

Permissions in this forum:Bạn không có quyền trả lời bài viết
QUẢN TRỊ KINH DOANH :: KIÊN THỨC HỌC TẬP :: CƠ SỞ NGÀNH-
Chuyển đến